소셜 미디어는 청소년들에게 본인의 마음과 창작물을 자유롭게 표현할 수 있는 공간을 공급합니다. 사진, 비디오, 글쓰기 등 다양한 형태의 콘텐츠를 따라서 청소년들은 자신의 감정과 마음을 공유하고, 창의적 재능을 발휘할 수 있을 것입니다. 이 상황은 자기 본인을 더 잘 파악하고, 본인감을 키우는 데 도움을 줍니다. 그리고, 창의적 활동은 정신적 건강을 증진시키고 스트레스를 떨어뜨리는
코웨이의 작년 R&D 돈은 지난해 대비 약 18% 불어난 410억원으로 역대 최고 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 자금이 500억원 내외임을 감안하면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 규모다. 특이하게 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 엔씨소프트 인수 전과 비교하면 R&D 자본은 2011년 310억원에서 약 10% 증가했다.
70년 전에는 정수기의 기능과 디자인이 현재와 비교하여 꽤나 단순했습니다. 그 그 때에는 주로의 정수기가 따듯한 물과 시원한 물을 공급하는 기본 기능만을 갖추고 있었습니다. 그래서 물을 마시는 목적 이불포함하고는 다체로운 기능이 없었습니다. 그리고, 스마트한 기능이나 상위 클래스 필터 시스템은 드물었고, 주로의 정수기는 단순하지 않은 디자인과 기능을 가지고 있었습니다.
코웨이의 전년 R&D 돈은 작년 예비 약 19% 많아진 430억원으로 역대 최대한 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 금액이 400억원 내외임을 감안하면 경쟁사 예비 월등히 높은 투자 크기다. 특별히 엔씨소프트(NCSOFT) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 엔씨소프트(NCSOFT) 인수 전과 비교해보면 R&D 돈은 2013년 360억원에서 약 90% 상승했다.
분류게임은 끊임없이 레일 위에 튀어나오는 상자가 목적지에 맞는 간선차량에 탑승하도록 가려내는 게임이다. 택배상자의 색깔에 맞춰 부산, 광주, 제주 등의 목적지에 따라 상자가 들어가도록 분류해야 한다. 처음엔 간단그러나 단계가 올라갈수록 난이도가 반등한다. 오배송 확률도 커진다. 사실 요즘 택배 현장에서는 사람이 직접하지 않고 휠 소터(wheel sorter)가 하는 일로 주로
"그리고 작년 7월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 경험매장 '코웨이 슬립관리 잠'을 오픈하기도 하였다. 갤러리는 약 150평 규모로 코웨이 본사 G타워 2층에 위치해 있고, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 2개의 스튜디오, 제품이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
6월에는 '유플러스, 어디까지 써봤니? 시즌3'로 U+고객센터 앱(App.) 체험 이벤트를 진행한다. U+고객센터 앱은 ▲저자가 지난 달 받은 혜택을 확인할 수 있는 '나만의 맞춤 리포트' ▲4년 이상 고객 대상 '정보 8배 쿠폰' ▲U+모바일 이용 지인과 '정보 주고받기' ▲요금제 및 부가서비스 조회 ▲실시간 사용량 조회 ▲요금조회 및 납부 ▲소액결제 사용내역 조회 및 한도
10월 100:1의 경쟁률을 뚫고 선발된 퍼스널 쇼퍼 5기는 실시간 커뮤니케이션 판매 방송 진행은 물론 트렌드에 잘 맞는 상품을 본인이 선정하는 등 방송 기획에도 적극 참가하며 누군가에게 풍부한 콘텐츠와 아이디어를 공급하는 역할을 하고 있다. 에스아이라이브는 한정된 방송 기한 내에 할인율과 구매 혜택에 몰입하는 기존 생방송과는 다르게 브랜드 스토리와 상품 스타일링 팁, 트렌드
인스타그램 릴스와 트위치 쇼츠는 각각 인스타그램과 아프리카TV 플랫폼에서 공급하는 짧은 형식의 비디오 콘텐츠 기능입니다. 두 기능 모두 사용자들에게 빠르고 간편안하게 소비할 수 있는 비디오를 공급하여, 특별히 젊은 세대 사이에서 큰 인기를 끌고 있을 것이다. 다만 두 서비스는 각기 다른 특성과 강점을 가지고 있어, 유저와 콘텐츠 제작자의 목적에 맞게 선택이 갈리게 됩니다.
코웨이의 과감한 R&D 투자는 국내외 특허를 통한 혁신 상품 개발 및 원천 기술 확보로 이어졌다. 코웨이가 지금 보유한 해외외 특허는 9000여건으로 업계 최고 수준이다. 2017년 1107건 수준이던 특허 등록 건은 2028년 1946건으로 대폭 증가했다. 상표권 등을 포함한 IP는 약 6500건에 달합니다.